一、开展政务公开工作情况

（一）加强组织领导，落实责任分工

为确保各项政务公开工作落到实处，领导班子高度重视，成立了以党总支书记、局长为组长的“一把手”负总责的政务公开领导小组和成立了以党总支副书记、副局长为组长的政务公开监督小组，并下设了领导小组办公室。办公室负责具体日常工作，做好牵头协调和监督检查。制定了《经济局2013年政务公开工作实施方案》，并做到了领导、机构、人员“三到位”。同时，我局把政务公开工作分解到各成员，强化“一把手挂帅、副职领导具体抓、责任到科室、落实到人头”的工作机制。

（二）加大主动公开和依申请公开力度

领导班子始终围绕群众关心的热点问题以及重大决策、重要事项、重要法律法规向社会公开。计划编制《2014年政府信息公开工作情况数据统计表》。通过政府网络公开了“大力推行政务公开，促进权力在阳光下运行”。加强依申请公开制度建设，健全依申请公开受理机制，规范依申请公开工作，拓展群众依申请公开渠道。

（三）抓制度建设，提高工作质量

严格执行《细河区人民政府信息公开考核办法》完善了《阜新市细河区经济局项目备案审批细则》和《细河区经济指标检查考核办法》等制度，并根据《阜新市细河区委办公室关于定期报送贯彻执行中央八项规定和省委省政府〈二十条规定〉及市委、市政府〈二十二条规定〉情况的通知》，开展了“庸懒散奢贪”、“不作为、乱作为，扎实推进机关作风”和“反腐倡廉宣传教育月”等活动。领导班子成员以身作则，按照党章规定的党员各项义务和领导干部的基本条件，认真履行领导干部的政治责任，带头讲党性、重品行、作表率，带头讲政治、顾大局、守纪律。带头深入企业调查研究，了解企业发展中存在问题，并解决了改制企业职工所反映的热点难点问题。2013年，我局受理信访局转来《市信访局的上访信》1件投诉信件，我局当场答复或在办结时限前予以书面答复投诉人或举报人，投诉人或举报人对我局的答复满意。信件回复率、办结率、及时率均100%，切实有效解决群众反映强烈的投诉举报问题，增进了党群干群之间的关系。

（四）开展政务服务，推进行政审批制度改革

实行“一个科室受理、一站式审批、一条龙服务”的“一站式服务”运营模式。进一步深化我局行政审批制度改革，提高行政效能，提升服务质量，优化发展环境。

二、2014年工作任务

（一）组织学习《中华人民共和国政府信息公开条例》，对照条例，认真清理我局政务公开事项，查漏补缺，编制更加科学规范的公开目录。 

（二）拓展覆盖面，做到依法公开，主动公开。严格按照《中华人民共和国政府信息公开条例》要求，凡能够公开的信息，全部予以公开，特别是对行政执法、行政审批、群众关注的热点问题按规定全面公开。

（三）强化监督考核，建立健全政务公开工作长效机制。将政务公开工作作为提高工作效率、转变工作作风的有效办法，对政务公开工作实行首问责任制，坚决杜绝推诿搪塞行为，通过政务公开不断规范行政行为，密切与群众之间的联系，重视群众意见的反馈，吸纳合理意见，解决存在的问题，扎实推进政务公开工作开展，逐步建立健全长效化的工作机制。